激活人才交流   倾力促进就业

今年来，市人才服务中心着力拓展人才交流渠道，倾力为人才和用人单位服务，人才市场呈现供需两旺的态势，共举办人才交流会29次，其中大型交流会2次。累计进场单位1720家，提供就业岗位37260个，进场求职87170人，达成意向25120人，促进大学毕业生就业6300多人。

一、加强调查研究，引导市场需求力

我们着力把准人才供需脉搏，实现人才、用人单位与人才市场的最佳对接，极大地提高了工作的有效性和针对性。

1、走访调查企业，及时掌握用人需求意向。为及时掌握岳阳市人才需求，我们主动上门走访市内各类企业，掌握人才需求情况，帮助制定人才规划，指导解决遇到的问题。同时，调整思路，把眼光投向汨罗工业园、君山工业园、云溪工业园区等县市工业园区的入驻企业，积极配合他们招才引智、搭建平台。

2、开展问卷调查，认真分析人才需求结构。我们对参加现场招聘会的用人单位和求职人才，采取问卷调查、情况反馈、电话回访、网上调查等多种形式和途径，了解我市人才需求、结构等信息，掌握供求动态，并及时通过岳阳人才人事网站、洞庭之声报等媒体进行反馈和公告。

3、进行了解交流，积极疏导人才求职理念。针对目前人才交流出现的供低求高这一结构性矛盾现象，我们把求职者特别是大学毕业生的择业观念引导工作放在首位，在为他们提供求职登记、政策咨询、就业指导、能力培训等免费服务的同时，向他们宣讲就业形势，引导他们直面现实，树立到企业、基层和生产一线建功立业的就业理念，鼓励他们先就业、再择业，支持他们自主创业。

二、创新工作机制，提升市场公信力

首先，大造宣传声势，把市场做成品牌。截至8月底，我们在省人才信息报、岳阳晚报、岳阳“五大高校”就业网等媒体发布招聘信息63次；免费在长沙、岳阳的机场、火车站、汽车站派送报纸，采用宣传车和传单、广告等方式在流动人口密集区宣传，为求职者发放宣传单18000余份，信息133000余条；通过岳阳人才人事网发布招聘信息，宣传人才交流工作，进一步提升市场知名度和美誉度。

其次，精心组织筹备，把现场交流会办成常态。我们在每周六定期举办常规性人才招聘会，根据需要，不定期举办大型人才交流会。今年，我们创下了一次周六常规招聘会达110家、春季大型人才交流会达261家、大学生专场招聘会达208家进场单位的历史新高。3月13日春季大型人才交流会和6月5日大学生专场招聘会，充分吸纳返乡人员、大学毕业生在岳阳就业、创业，收到了非常好的效果。

再次，规范工作流程，把市场服务工作做成精品。制定了人才招聘会的相关制度、“现场招聘会工作流程图”和“求职注意事项”, 从资质审核到招聘信息发布、查询回访、数据统计分析等十多个环节，我们都坚持“安全、优质、高效”的标准，认真对待；在招聘会后的次日即对求职资料及时分类归档，开始电话回访，掌握招聘情况，然后对数据进行统计分析，刊载在洞庭之声报、长江信息报上，及时通告岳阳人才动态。特别是针对大型交流会，进场单位多、求职人员多、场地限制因素多，会场较为复杂的情况，积极应对，精心组织，未发生一起安全事故，也未发生一例因服务态度和服务质量而引起的纠纷和投诉。

三、塑造自身形象，强化员工执行力

第一，加强汇报交流，争取领导重视。在举办人才招聘会时，局领导多次亲临现场指导。在平时的日常工作中，局党组把人才交流工作摆在了十分重要位置，经常听取工作汇报，认真解决存在的实际问题，形成了强大的工作合力，有力促进了人才交流工作向更高层次发展。

第二，坚持学习“充电”，提高工作技能。我们经常开展学习活动，组织学习国家和省里人才市场管理条例、《2010-2020年国家中长期人才发展规划纲要》，以及人事人才政策，及时“充电”提高，努力做到新的政策宣导到位，掌握运用得心应手，服务手段与服务效果达到领导、用人单位和求职者三满意的效果。

第三，严格人员管理，激活工作活力。为强化内部管理，我们制定了工作、管理和激励制度，量化了对每个岗位的考核指标，用制度管人管事。同时，推行人性化管理和爱岗敬业、建功立业的事业观教育，使每一位工作人员充分感受到领导的关心、团队的温暖和凝聚的力量，进一步增强责任感、职业感和事业感，极大地调动了工作热情和积极性，为人才交流工作奠定了较为坚实的组织基础和思想基础。

（市人才服务中心交流部供稿）

本期编辑：刘贵元                                编审：邹望春

报：省人力资源和社会保障厅、市委办、市人大办、市政府办、市政协办、市纪委、市委组织部、市直机关工委，局领导

发：各县（市、区）人事、劳动局、各科室（中心）、下属单位

                                    （共印100份）